Gestionar por Competencias en el Desarrollo Organizacional

 Competencias Institucionales 

Implica la habilidad de anticiparse a situaciones nuevas, guiar su comportamiento hacia sus objetivos y administrar el tiempo, gestionar recursos e influir en terceros en pos de lograr los objetivos.

 

Fuente: Proyecto Educativo Institucional UNAB

 

Definiciones de Competencias de Desarrollo Organizacional

💙Servicio: Es entendido como la capacidad de desarrollar y mantener relaciones cordiales, tanto con clientes internos como externos, mostrando disposición para escuchar y entender sus requerimientos. Implica además la orientación a satisfacer las necesidades que se le presentan, formalidad para respetar acuerdos y flexibilidad para adecuar la respuesta a situaciones emergentes.

💙Comunicación: Es la capacidad que poseen las personas para recibir, interpretar, crear y transferir información usando  los canales adecuados para ello. Implica además manejar sistemas de información, expresión y comprensión de información verbal  y escrita,  utilizando habilidades comunicacionales básicas.

💙Colaboración: Esta competencia es definida como las acciones de coordinación, cumplimiento de solicitudes y compromisos hacia los usuarios (as) y compañeros de trabajo, de tal manera que se logre en conjunto con ellos un resultado exitoso. Incluye conductas de ofrecer ayuda más allá de lo estrictamente definido en las funciones de los cargos.

💙Adaptabilidad: Es la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos, información o cambios en el medio. Implica flexibilidad del comportamiento para adaptarse a distintos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida.

💙Proactividad: Capacidad para actuar con coherencia a principios y valores de respeto, integridad, compromiso, haciéndose responsable de sus logros y errores. Implica la habilidad de anticiparse a situaciones nuevas, guiar su comportamiento hacia sus objetivos y administrar el tiempo, gestionar recursos e influir en terceros en pos de lograr los objetivos.

💙Liderazgo: Se relaciona con acciones de motivación, alineamiento en base a objetivos y valores, conducción y optimización de las capacidades de los integrantes de un equipo de trabajo. Implica dar reconocimiento, retroalimentación y eventual corrección de comportamientos de sus colaboradores a fin de que todo el equipo desarrolle capacidades y alcance altos resultados.

Fuente: Institución Educativa Técnica NHueva Especie

Fuente: Programa de Ingeniería de Sistemas-UFPS

Sistemas de Gestión del Talento Humano

El establecimiento de un sistema integral de gestión del talento
humano como herramienta gerencial estratégica permitirá a la organización
alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, contar con empleados
bien entrenados, motivados, autorrealizados y satisfechos, administrar el
cambio y; establecer políticas y comportamientos socialmente responsables.

 

 

Fuente: Taller Método Hay. INNFA 2003

 

 

Para obeener las Competencias el Desarrollo Organizacional  se debe tener en cuenta el trabajo en equipo, el liderazgo, el compromiso, la puntualidad y un buen jefe, para obtener buenos resultados. Yilmar Esteban Mahecha Ayala.

Las Competencias para una empresa es la eficiencia a tener en cuenta para adquirir buenos resultados dentro de los objetivos establecidos y asi llegar a la meta que se pretende. El liderazgo es una de las definiciones más importantes dentro de la jerarquia de una organización. María Marisol Malagón Franco.

 

Zambrano, C. & Uriguen, M. (2005). Definición de un Modelo de Competencias Institucionales para el INNFA. Recuperado: 20 de noviembre del 2022. https://core.ac.uk/download/pdf/143427738.pdf

 

Von, K. (2000). Enabling Knowledge Creation. Chapter 3. Care in the Organization & Chapter 4. Strategy and Knowledge Creation.